In der Arbeitswelt spielt Improvisation eine entscheidende Rolle. Dabei geht es darum, wie Mitarbeitende und Teams in der Lage sind, flexibel auf unvorhergesehene Situationen und Herausforderungen zu reagieren, ohne dass zuvor festgelegte Pläne oder Lösungsansätze existieren.

Dieser Ansatz ist in verschiedenen beruflichen Kontexten von grosser Bedeutung:

• In kreativen und innovativen Bereichen ist Improvisation unerlässlich, da Teams spontane Ideen entwickeln und innovative Lösungen ohne feste Vorgaben finden müssen.

• Im Kundenservice müssen Mitarbeiter flexibel auf individuelle Kundenbedürfnisse reagieren, wofür Improvisation erforderlich ist.

• Im Projektmanagement ermöglicht die Improvisation Teams, sich an unerwartete Herausforderungen anzupassen und alternative Pläne zu entwickeln, um Projektziele zu erreichen.

• Im Krisenmanagement ist Improvisation entscheidend, da Teams flexibel reagieren und koordinierte Massnahmen in Notfällen ergreifen müssen.

• Führungskräfte müssen in der Lage sein, in einem sich verändernden Unternehmensumfeld schnelle Entscheidungen zu treffen und sich auf neue Gegebenheiten einzustellen, was Improvisation erfordert.

Es ist wichtig zu betonen, dass die erfolgreiche Anwendung von Improvisation in der Arbeitswelt oft von der Resonanz abhängt. Dies bedeutet, dass Teammitglieder, Führungskräfte und Mitarbeitende auf die Bedürfnisse, Erwartungen und Signale ihrer Kolleg:innen, Kund:innen oder der Arbeitsumgebung achten müssen. Diese Resonanz ermöglicht es, effektive Zusammenarbeit zu fördern, Innovationen zu ermöglichen und in Krisensituationen besser zu handeln. Resonanz ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass die Improvisation in der Arbeitswelt erfolgreich und effizient verläuft.