Meredith Belbin, ein britischer Forscher und Managementtheoretiker, entwickelte ein Modell von Teamrollen, um die unterschiedlichen Verhaltensmuster und Fähigkeiten von Teammitgliedern zu beschreiben. Dieses Modell basiert auf seiner Beobachtung, dass verschiedene Personen verschiedene Stärken und Schwächen in einem Team einbringen. Belbin identifizierte neun Teamrollen, die er in drei Kategorien unterteilte: Handlungsorientierte Rollen, Menschenorientierte Rollen und Denkorientierte Rollen.

Hier sind die neun Teamrollen nach Belbin:

Handlungsorientierte Rollen:

1. Umsetzer (Implementer): Diese Personen sind praktisch veranlagt und setzen Ideen in konkrete Handlungen um. Sie sind zuverlässig und bringen Struktur in das Team.

2. Koordinator: Koordinatoren sind gute Organisatoren und leiten das Team. Sie können die Fähigkeiten der Teammitglieder effektiv nutzen und das Team auf Kurs halten.

Menschenorientierte Rollen:

1. Teambildner (Teamworker): Diese Personen fördern den Teamgeist, lösen Konflikte und schaffen eine positive Atmosphäre. Sie sind sozial geschickt und stärken die Zusammenarbeit.

2. Motivator (Resource Investigator): Motivatoren sind kommunikativ und aufgeschlossen. Sie bringen Ideen von aussen ins Team und können Kontakte knüpfen.

3. Harmonisierer (Co-ordinator): Harmonisierer kümmern sich um Konflikte und sorgen für Ausgewogenheit und Zusammenhalt im Team.

Denkorientierte Rollen:

1. Analytiker (Monitor Evaluator): Analytiker denken strategisch und sind in der Lage, objektiv Entscheidungen zu bewerten. Sie tragen zur Qualitätssicherung bei.

2. Denker (Plant): Denker sind kreative Köpfe, die originelle Ideen und Lösungsansätze einbringen. Sie können jedoch auch als eigenbrötlerisch wahrgenommen werden.

3. Umsetzer (Specialist): Spezialisten bringen tiefes Fachwissen in das Team ein. Sie sind Experten auf ihrem Gebiet und können in bestimmten Bereichen wertvolle Beiträge leisten.

4. Umsetzer (Shaper): Shaper sind entscheidungsstark und motivieren das Team zu Höchstleistungen. Sie schieben Projekte voran und bewahren den Fokus.

Es ist wichtig zu beachten, dass Belbins Modell darauf abzielt, die Vielfalt der Fähigkeiten und Persönlichkeiten in einem Team zu erkennen und zu nutzen. Ein erfolgreiches Team benötigt eine ausgewogene Mischung dieser verschiedenen Rollen, um effektiv zu funktionieren. Indem die Teammitglieder ihre Stärken einbringen und sich ihrer Schwächen bewusst sind, können sie zusammenarbeiten, um die besten Ergebnisse zu erzielen.