Das Modell "Triathlon der Führung" beschreibt drei zentrale Führungsrollen, die eine erfolgreiche Führungskraft in modernen Organisationen ausfüllen muss. Es stellt die unterschiedlichen Anforderungen an eine Führungskraft als eine Art Dreikampf (Triathlon) dar, wobei jede Rolle eine eigene Disziplin repräsentiert. Die Rollen oder Disziplinen sind in der Regel wie folgt beschrieben:

1. Leader (Visionär):
Der Leader ist für die strategische Ausrichtung verantwortlich, entwickelt eine klare Vision und inspiriert das Team, diese Ziele zu verfolgen. Er vermittelt Sinn und Orientierung, erkennt langfristige Chancen und treibt Veränderungen voran.

2. Manager (Organisator):
Der Manager kümmert sich um die operative Umsetzung der Strategie. Er plant, steuert und kontrolliert Prozesse, sorgt für Effizienz und stellt sicher, dass Fristen und Budgets eingehalten werden.

3. Experte (Fachspezialist):
Der Experte bringt tiefgehendes Fachwissen ein, trifft fundierte Entscheidungen und unterstützt das Team bei spezifischen Herausforderungen. Er agiert als Vorbild in der Fachkompetenz und teilt sein Wissen.

Fazit:

Eine Führungskraft muss flexibel zwischen diesen drei Rollen wechseln, um erfolgreich zu sein. Der Leader gibt die Richtung vor, der Manager sorgt für effiziente Umsetzung, und der Experte bringt das notwendige Fachwissen ein.

Jede dieser Rollen braucht spezifische Kompetenzen. Im Zentrum dieser drei Kompetenzen steht die Selbstkompetenz.